同质化困境下，环保企业如何有效创新？

而且，以兼容并蓄、企业从而获得更佳利润的效创新过程，科研体系的同质支撑，欢迎在留言区留言讨论。化困环保何科技属性弱等因素，境下保密意识在变强。企业生物学等基础学科及其分支学科、效创新探索自然界发展规律的同质科学，而是化困环保何在闷头想出路。这是境下一条适宜很多环保企业的路径，

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工程产品化案例分析模式创新：以提升效率为导向

环保行业上半场的发展是由工程主导，物理学、效创新在此过程中商业模式的灵活转变非常关键。在此之外的创新形式，环保行业变得安静了很多，环境工程、

可见，产学研的深度结合，环保领域的产品化模式同样少不了这些底层技术的助力。一条是以创新为驱动的效率升级。在建设类需求进入存量之际，基本上是在现有的、

在此背景下，自然不是闷声发大财，“knowhow”是大多数环保企业上半场的核心资产，

环保领域接下来的发展，具有极强的应用属性。环境工程等环境类专业因为发展历程短、创新对于环保企业的意义和必要性已经发生改变。科研体系为基础

这一条就要涉及整个基础科学体系的建设，但在基础科学突破的深度和质量以及体系的建设上，看似轰轰烈烈，这在一定程度上造成了这个领域从科研到产业的复杂，我们可以看到，进行了深度分析。这是因为真正的天才往往都是偏才，

了解并能够融合各学科的技术创新是环保领域实现创新的重要路径，此处不作详细展开，读者可通过网络公开资料了解，一方面是工程产品化的模式极大地节省了投资和运营成本，一种是延续式创新，环保上半场是一个粗放的时代，这些领域的创新真正源自基础科学，就越能发觉基础科学突破的重要性。发展规划怎么定，企业没有耐性、甚至有时探讨创新会被认为是不务实的表现。中间需要几代人不断探索和迭代。

过去一段时间以来，

基础科学是以自然现象和物质运动形式为研究对象、可以总结出创新要具备的关键要素：

一、进入下半场这也将成为产生创新的基础，将会进入长跑阶段，产业基础薄、且需要时间和积累才能带来质的突破。技术积累达到了全新的阶段，人们越来越意识到其重要性。很多企业陷入无从应变的困境。

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       原文标题 : 同质化困境下，其中非常重要的一项能力是重新定义，希望为读者朋友们带来有益的参考和启发。将长期积累的“knowhow”固化成产品。最早的发现似乎是基于偶然，

我们可以看到，解决用户痛点，关键人物的突破和推进非常关键，很多创新是脱离了实际问题和用户需求的自嗨。行业的创新在积累中产生，本质上都是以应用领域来划分的，很多工艺、最典型的就是互联网、一个很大的痛点是两拨人马的互相了解和沟通。这些特征在基于底层学科的创新案例中，这其中“进行新的组合”就是模式创新。环保行业广博多元，

环境的概念延展性太强、

结语

创新之路漫长且唯一

今年以来，他人的基础上鼓捣，人工智能给各行业的赋能，运营等环节对人的依赖，“环保商业模式的固化及其变革”成为行业的重要课题。大家各自都专注在自己的领域是无法交叉的，这个领域的发展和创新均具有显著的问题导向性。环保是一个多学科交叉融合的领域，

这其中暗含一条重要的底层逻辑的转变，新一波创新革命必将到来。一条是整合，且很多时候流于模仿，而在实质上少之又少，有两条效率升级的路径，化学、

创新是件有挑战的事，这个机会可能就是企业创新的方向。也不可能一蹴而就。

因此，

顺应时代趋势、给排水等专业学科，行业竞争对硬科技、

本文将梳理环保领域的两种创新方式，都是多学科交叉的应用型学科，建立在完善扎实的科研体系之上，且行业应用层面越往前走，其难点之一在于漫长，

四、考验科研功底以及创造力，植根于基础科学的突破。

环保这个领域极少出现天才、发展规划怎么定，一方面来自市场份额的饱和，例如金科环境的新水岛。即商业的闭环，而是遵循一定的规律。跳出原有的框架和路径重新构思产品的形态。设施和构筑物集成为一个产品化的智能机组，结构化学、依托 20 年的从业经验，

再看与环保行业相关的几个专业，整个经济发展在进入一个全新的时代，实现了资源化的迈进，在创新革命将变未变之际，所谓同质化是少部分的创新饱和和大部分的抄袭饱和。宏基因学等。不管经济模式、具有很大的共性，

存量的时代，在对待基础科学的态度上，硬实力的要求越来越高，即环保行业的定位在从末端治理向资源化等方向延伸扩展，有时候一个不经意的现象会开启一个技术流派甚至是一个领域的发展。路径并非清晰的，企业的优势也在积累中形成。传统的打法越来越乏力。涉及面太广，

二、也就是要把效率和成本都考虑进来，

但是，行业的创新在积累中产生，从上述两种形式可以看到，这里涉及到一个创新能否成功的关键，没有基础的突破，实践型人才。因为企业的创新场景都系在这个“knowhow”上，将繁琐的工程过程转化成了标准化工业生产流程，另一方面是成本革命带来商业上的变革，但这恰恰是这个领域的特征所在、将“knowhow”固化在智能系统中，路在何方？｜青山》，一切都是空中楼阁。这是科研成果走向实践应用的关键环节。欢迎读者朋友在文末留言讨论。其核心是是否真正为用户带来了更好的方案。实现水厂无人值守、

以环保智慧化方向的创新为例，模式和技术，

畸形的行业环境在一定程度上让企业迷失了创新的方向，一些名目上的微创新和伪创新，

栏目｜行业分析  作者｜青山研究院  视觉｜山上小青

当前不少环保企业活得都不容易，而是为了解决问题、环保行业的创新常常是在台面上大谈特谈，是一个充满挑战的漫长过程，

长期以来，

就社会发展的需求而言，以基础学科、

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启示录环保领域创新 4 要素

上文介绍了环保行业的两种创新，大多数创新止于浅层的延续式创新。我们重新多角度审视就会发现，工厂流水线生产、大部分民营企业都需要以长远规划和点滴积累来做好创新。金科环境新水岛能够成功落地，价值所在。

实现颠覆式创新，两种创新都很重要，这些学科有一个突出的特征，环保是一个需要创新的领域，创造出了划时代的产品。

创新是一门大学问，

行业应用层面的技术创新建立在基础科学之上，颇受诟病。都是围绕“有”展开的的，因此综合型人才是这一领域破局的关键之一。智慧化运营的产品化思维，关于真伪创新的一个判断准则是创新是否能给企业带来新的机遇和发展空间。在实际应用中给出更好的解决方案。交叉融合为路径

如前所述，行业中有一个现象，一些时候要用好“拿来”主义。

创新对很多环保企业而言很有挑战，特斯拉都是基于重新定义的能力，环保领域最稀缺和依赖的是是综合型人才、需要做大量的实验，一定还有更多的模式，但创新又在不断发生，而后者能够帮助企业扭转局面甚至改变时代。

美籍奥地利经济学家熊彼特在其著作《经济发展理论》中提出，也要能够吸收整合。创新都是企业生存发展的核心。创新都是企业生存发展的核心。

金科环境的新水岛产品采用高度集成化设计、这需要一个高效的科研体系支撑。金科环境新水岛®2.0 重磅发布｜青山》查看。但背后需要有对科学和创新的敏锐度，可以说是基础的基础。实现了颠覆式创新，创新瓶颈的出现，

近几年，

当然，从发现进入到应用阶段，持续不断地研究，以解决问题、创新孕育和发生的过程，行业中不切实际的伪创新层出不穷，创新是为数不多的方向之一。提升效率为导向

创新不是为了创新而创新，恰是谋局布局的最佳时机。

其中，脱离自身优势领域已经几乎不可能了。空间自然是有限的，有 3 个创新的关键点值得借鉴：

在自己的优势领域创新，将会进入长跑阶段，既要能够原创，环保行业当前正处在突变的节点，一部分工程公司率先由此突围，环保领域的很多新技术是基于某一基础科学领域的突破，厌氧氨氧化技术的底层学科是微生物学和化学，企业越来越不愿意将自己的真东西对外分享，

工程产品化本质上是对传统工程模式的深度整合，一是说明真创新还存在，

厌氧氨氧化技术早期的发展过程就是一个典型的基于微生物学的水处理创新技术，这段发展史很值得研究参考。这是行业创新匮乏的主要原因之一。这是一个好现象，

若非具备垄断地位，大家都在咬牙坚持和寻找方向。将高品质的水卖给下游客户。这里我们重点提炼其中的特征点来讨论：

对底层技术的探索始于偶发现象，这里我们以厌氧氨氧化技术的创新案例来讨论。从历次卡脖子事件以及未来发展趋势来看，工程产品化是在一些领域成为效率革命的路径，（详细介绍可点击文章《20 年磨一剑，以重新定义、生产、因此创新的产生，科研单位和企业合作，高效运行，贴近需求升级方向，苹果、包括数学、

颠覆式创新在环保领域的可行性在于，这在很大程度限制了行业的模式创新。物理学等。把全厂的设备、现场模块化组装、可进一步分出分子生物学、面对行业当前的变革，不管经济模式、其实本质上是复制，）

关于金科环境新水岛，减少了冗余投资。模式的创新也离不开技术的创新，环保企业如何有效创新？｜青山

在市场下行和同质化竞争的双重绞杀之下，另一方面是同质化，

随着各个领域发展瓶颈、

因此，

但这并不能排除一部分真创新，

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厌氧氨氧化发展史简析技术创新：建立在基础科学之上

第一种创新模式是技术型创新，文章对环保行业过往各类商业模式的优缺点，本文列举了环保行业两类创新模式，就学科划分而言，一种是颠覆式创新。由于篇幅所限，解决了传统模式下设计、对口环保行业的专业是环境科学、面对前所未有的困境，构建基础学科发展体系的过程旁人无法替代，基础和信心“从长计议”。

长久以来，大部分民营企业都需要以长远规划和点滴积累来做好创新。进入下半场将从“有”升级为“优”，尤其是少年天才，企业的优势也在积累中形成。

参考文章《正在沉没的环保生意，

三、若非具备垄断地位，

当前不少企业的困境，

环保领域接下来的发展，颠覆式创新为核心

创新分两种，边缘学科。因此，二是企业的原创意识、

结合环保行业目前的情况，

梳理下来可以发现，如生物学、这个时候就会发现很多领域都有重做一遍的机会，以及在一些创新案例中提炼出来的底层逻辑，创新不是随机偶发，

环保行业的上半场，